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珠海企業在宏觀上可行的團隊建設架構

文章出處:未知 │ 網站編輯:admin │ 發表時間:2018-04-28 23:17



目前,國內外強勢企業紛紛把加強員工團隊建設當作企業文化的一個重要內容,簡言之,員工團隊就是企業為達成發展愿景,以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業員工協作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下,加強企業文化建設,打造過硬員工團隊,對于企業大力拓展市場空間,增強核心競爭力,有十分重要的意義。由于團隊建設是一個富有時代特色的新課題,因此本文只是做一嘗試性探討。
 
  企業的行業不依、類型不同,加之大小有別,所以在團隊建設的架構上應有所區別。在大企業中,根據企業各專業化公司的行業共性與各自特性,企業團隊建設必須是一個多層團隊系統,但層次太多又會顯得過于松散,所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業上下凝聚在一起,它精干地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責,相應的,針對每個團隊建有不同的評估標準。
 
企業在宏觀上可行的團隊建設架構
 
  這個多層團隊系統,企業總部作為指揮機關,掌握全局性的產業發展思路、勾勒發展愿景,向局屬各單位下達經營業績指標,處在核心、中樞位置,是高層團隊。
 
  企業這一高層團隊的下一層是以不同專業特點下屬單位為代表的負責經營的團隊,在這里就是戰略流程團隊。他們的工作是經營管理各自的企業,作為闖市場的主體以縮短團隊當前業績與可達業績之間的差距。
 
  第三層是行動團隊,隸屬在第二層之下。負責完成具體的生產任務,它往往是基層車間或基層隊站。行動團隊是最基層的一個群體,這種團隊快捷高效,如今在全球頂級企業中極為盛行。
 
  多層團隊系統的設置遵循一條指導原則:企業架構的設計應確保企業的各個部門對全局都能心知肚明,并為企業的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職,分別偏重于高層管理,策略及流程控制,以及以具體行動貫徹執行。這種劃分旨在將高層的任務目標,細化成企業經營中至為關鍵的業績差距,并最終付諸行動——珠海企業團隊建設。

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